Роль Product Manager в IT-компанії

Пункти вище — це нагадування про senior product manager те, куди можна і потрібно розвиватися, щоб стати кращим, при цьому на старті можна відштовхнутися від базових скілів, обов’язкових для щоденної діяльності Product Manager. Ми багато говоримо про проєкти та управління проєктами, але не варто забувати, що значна частина IT-проєктів так чи інакше є продуктами. Їх розвитком потрібно вміти керувати, і роль Product Manager або Product Owner (про різницю між цими поняттями поговоримо наприкінці статті) одночасно схожа і не схожа на роль Project Manager. Продакт-менеджер може піти одним з двох шляхів кар’єрного зростання.

Бэклог Продукта (Product Backlog) що це? Інструкція для початківців.

Які риси розвивати і які знання варто підтягувати, залежить від типу вашого проєкту і ваших власних амбіцій та схильностей. Звичайно, нам усім хочеться бути суперменами, які вміють все й одразу, але в житті таке рідко зустрічається. Тому набагато доцільніше поступово розвивати скіли, необхідні для роботи тут і зараз і намагатися в процесі роботи збирати необхідні знання із суміжних галузей. Керівником стартапу я би назвала менеджера R&D продуктів або проєктів, заснованих на несподіваному вирішенні звичних проблем. У таких ситуаціях основне завдання продакта — перевірити гіпотезу і з’ясувати, чи потрібен ринку розроблений сервіс і як його правильно монетизувати. У цьому випадку бюджет зазвичай обмежений, і основним завданням стає залучення перших користувачів для тестування концепції і пошук інвесторів.

Product manager vs Project manager: у чому різниця

Найповнішу добірку ресурсів для Product Manager’а викладали у блозі Skillsetter. Натомість він має абстрактну сутність (продукт), якою має керувати, і ряд обов’язків, які ми вже розглянули. Програма курсу розроблялася спільно зі спікерами, виходячи з їх професійної та практичної компетенції та останніх оновлень у сфері.

Як стати Product Manager: плюси та мінуси професії, необхідні навички та кар’єрні поради

За плечима у мене — мехмат КНУ імені Тараса Шевченка та магістратура з економічного аналізу у Kyiv School of Economics. Ця стаття — мої висновки та поради тим, хто хоче стати Product Manager або тільки замислюється над цим. На мою думку, навичок продакт-менеджера цілком вистачає для ролі продакт-оунера. Неважливо, як вас назвали, важливо — для чого вас найняли.

Де Product Manager’и шукають роботу

Кожен робочий день наділений численними його комунікаціями з членами команд, інвесторами та користувачами. Хороша новина в тому, що великі дані зараз доступні будь-кому. Особисто для мене важливі Facebook pixel та Google Analytics — за ними стоять гіганти інтернету. Особливо корисною інтеграція буде, якщо ви плануєте запускати рекламу.

Говоримо про те, як зрозуміти, що продукт розвивається в правильному напрямку і що робити, коли щось пішло не так. Займається створенням та розробкою продуктів, побудовою Go-to-Market стратегій у продуктових компаніях. З вузькоспеціалізованих курсів продакти радять пройти для роботи курси з аналітики, UX/UI дизайну / продуктового дизайну, SQL / Python / R / Java чи інших технічних навичок, маркетингу, customer development. Пройшла шлях від копірайтера до Product Marketing Manager-a. Знає, де знайти лідів на вебінар і що з ними потім робити.

Зазвичай експертиза власника бізнесу — вона в усьому потроху. Їм доводиться гасити всі пожежі й вирішувати будь-які проблеми, особливо якщо бізнес невеликий і ще немає якоїсь сильної команди й можливостей. Куди ж потім ростуть такі супергерої, як менеджери продуктів? Адже таке враження, що вони вже вміють і знають усе, що можна знати і вміти. Люди, які працюють на цій посаді, мають певний образ мислення, який формується і змінюється протягом усього життєвого циклу роботи. Product Manager — це CEO свого продукту, і його мислення дуже схоже на мислення підприємця.

Початківцям здається, що чим більше фічів, тим краще, але це тільки ускладнює рух клієнта в продукті. Курс на платформі Udemy відрізняється від інших комплексною та насиченою програмою, яка має актуальну інформацію завдяки оновленням. Програма розрахована на повне освоєння інструментів продакт-менеджера та проходження шляху від ідеї до запуску продукту.

• Таким чином, маркетинг-менеджери взяли на себе відповідальність за комунікації з користувачем, що включало і рекламу, і дослідження попиту, і навіть зовнішній вигляд упаковки.
• Юлія вміє працювати із найскладнішими замовниками та аналізувати заплутані вимоги.
• Крім того, product manager повинен тісно співпрацювати з дизайнером, бізнес-аналітиком і системним архітектором.
• Найцікавіше, що іноді керівники продуктів змінюють не посаду, а компанію і величину проєктів.
• Його потрібно пропустити через себе й потім ділитися з командою та навіть показувати потенційним користувачам.

Одним із найважливіших етапів у процесі тестування ідей стає випуск MVP (рішення з мінімальним необхідним набором функцій). Після цього, дуже важливо правильно зібрати та обробити дані від користувачів. Це має на увазі вміння використовувати різні аналітичні платформи та інструменти.

Він буде доступний в онлайн-форматі для прикріплення на LinkedIn. Також у разі виконання всіх домашніх завдань і успішного складання іспиту, ви можете отримати сертифікат з відзнакою. 5 років досвіду в IT та продуктовому менеджменті, спеціалізується на B2C продуктах. До речі, на курсі ProductMan ми побудували домашні завдання таким чином, щоб зрештою студенти розробили pet product, який відмінно доповнить резюме. Тут бізнес-аналітику варто прокачатися у процесах запуску продукту й питаннях якості. Найчастіше тестування закривається хорошими QA, але певні продуктові підходи до якості є сенс пам’ятати, практикувати і впроваджувати.

Продакт аналізує канали просування продукту, готує контент для залучення користувачів. Працює у зв’язці з відділом маркетингу, але може виконувати цю роль самостійно. На цьому етапі продакт-менеджер повинен уміти працювати з бізнес-моделлю Canvas, roadmap і cashflow. Marketing Research допомагає детально проаналізувати потенційних користувачів, конкурентів, фічі, їх ціннісні пропозиції, канали просування, бюджет, особливості виведення товару на ринок.

У цьому випадку знанням маркетингу та продажів можна пожертвувати і замість цього більше заглибитися в тестування, аналітику і роботу з фінансовими показниками. Щоб зрозуміти, чим відрізняється продакт від проджекта, достатньо переглянути їхні завдання. Якщо коротко, то Product-менеджер – це стратег, який фокусується на розробці та довгостроковому розвитку продукту. А Project-менеджер – тактик, що відповідає за реалізацію проєкту, процеси і таски. Якось ми зробили MVP, який не приносить цінності, і за це поплатилися.

Product Manager повинен чітко розуміти цінність своєї пропозиції і причини, за якими користувачі повинні зробити покупку. Щоб запустити успішний продукт, потрібні не тільки програмісти, тестувальники, аналітики, маркетологи та дизайнери, а ще круті продакт і проджект. Product manager вивчає ринок і цільову аудиторію, визначає концепцію і розробляє стратегію для продукту. А Project manager стежить за ходом проєкту, щоб усе було зроблено в межах бюджету і в строк.

Робота в кращіх IT командах https://wizardsdev.com/